Zufriedene Kunden

Referenzen

Was Unternehmen über unsere Arbeit sagen.

Erfahrungen aus der Praxis — von Unternehmen, die mit lindentorxad fundierte Standortentscheidungen getroffen haben.

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80+

Beratungsmandate

4.9

Kundenbewertung

14+

Jahre Erfahrung

26

Kantone

Kundenstimmen

Aus der Praxis

MH

Markus Huber

Geschäftsführer, Logistik AG, Kanton Aargau

«Wir haben mit lindentorxad unsere Anforderungen an einen neuen Distributionsstandort strukturiert. Das Ergebnisdokument hat uns nicht nur in der Entscheidung geholfen — wir haben es später intern als Referenz für ähnliche Vorhaben genutzt. Klar und direkt, genau was wir brauchten.»

Februar 2026

SP

Simone Pfister

Leiterin Real Estate, Finanzdienstleister, Zürich

«Die Portfoliorationalisierung war umfangreicher als erwartet, aber lindentorxad hat den Prozess sehr strukturiert geführt. Wir haben Einsparpotenziale identifiziert, die wir intern nie sauber herausgearbeitet hätten. Die finanzielle Auswirkungsanalyse war besonders wertvoll.»

Januar 2026

TR

Thomas Rölli

COO, Medizintechnikunternehmen, Kanton Zug

«Wir wussten, dass Kanton Zug Vorteile hat — aber welche genau und im Vergleich zu was, das war unklar. lindentorxad hat das sehr sachlich aufgearbeitet. Der kantonale Vergleich hat unsere Vorannahmen an zwei Stellen korrigiert. Ich würde die Zusammenarbeit wieder suchen.»

Dezember 2025

AV

Andrea Vögeli

Verwaltungsrätin, Handelsunternehmen, Basel

«Was uns überzeigt hat: Raphael Kunz hat nie versucht, uns von einer bestimmten Option zu überzeugen. Er hat die Daten sprechen lassen und uns die Entscheidung gelassen. Das ist selten bei Beratern und war genau das, was wir uns gewünscht haben.»

Januar 2026

KB

Kathrin Büchi

Head of Operations, IT-Dienstleister, Bern

«Wir standen vor der Frage, ob wir unsere beiden Berner Standorte konsolidieren sollen. Das Portfolio-Mandat hat uns gezeigt, dass eine Konsolidierung mittelbar sinnvoll ist — aber erst nach Vertragsablauf 2027. Diese Einschätzung hätten wir intern so nicht erarbeiten können.»

Februar 2026

DW

Daniel Wüst

Geschäftsleitung, Beratungsunternehmen, St. Gallen

«Klare Empfehlung. Das Standortdokument, das lindentorxad erstellt hat, war so aufgebaut, dass wir es direkt für unsere Verwaltungsratspräsentation verwenden konnten. Kein Nachbearbeiten, kein Umstrukturieren. Das spart viel Zeit.»

Dezember 2025

Fallstudien

Drei Beispiele aus der Beratungspraxis

Ausgangslage

Neuer Produktionsstandort für Schweizer KMU

Ein mittelständischer Produktionsbetrieb aus dem Kanton Solothurn suchte einen neuen Standort für eine zweite Fertigungshalle. Drei Kantone standen zur Wahl — Grundlage und Kriterien waren unklar.

Vorgehen

Zunächst wurde mit Leistung 01 ein Kriterienkatalog erarbeitet — Infrastruktur, Fläche, Arbeitskräfte und Steuern wurden gewichtet. Anschliessend folgte die Standortauswahlberatung (Leistung 02) mit Begehungen und finanziellem Modell.

Ergebnis

Klare Empfehlung für einen Standort im Kanton Thurgau. Der Bericht wurde für die Bankfinanzierung verwendet. Der Umzug erfolgte acht Monate nach Mandatsbeginn plangemäss.

Dauer: 7 Wochen · Leistung 01 + 02

Ausgangslage

Portfolio-Überprüfung nach Umstrukturierung

Ein Dienstleistungsunternehmen hatte nach einer Fusion fünf Bürostandorte in drei Kantonen. Die Geschäftsleitung vermutete Überkapazitäten, hatte aber keinen strukturierten Überblick über die Vertragslagen.

Vorgehen

Vollständige Portfolioaufnahme aller Mietverträge und Flächen. Auswertung der Raumauslastung über 12 Monate. Strategischer Abgleich mit dem Wachstumsplan der nächsten drei Jahre. Szenariomodellierung für Konsolidierungsvarianten.

Ergebnis

Empfehlung zur schrittweisen Reduktion auf drei Standorte bis 2028. Identifizierte Einsparmöglichkeit von CHF 180'000 jährlich. Optimierungsplan direkt für die Verwaltungsratssitzung verwendet.

Dauer: 5 Wochen · Leistung 03

Ausgangslage

Internationale Firma sucht Schweizer Eintrittsstandort

Ein europäisches Technologieunternehmen mit Sitz in München wollte eine Schweizer Niederlassung eröffnen. Zürich, Zug und Genf wurden als Optionen benannt — ohne klare Entscheidungsbasis.

Vorgehen

Erarbeitung eines Kriterienkatalogs mit der Führungsebene (Leistung 01). Anschliessende Standortbewertung mit Fokus auf Talentmarkt, kantonale Steuerbelastung und Infrastruktur (Leistung 02). Gespräche mit den Wirtschaftsförderungen der drei Kantone.

Ergebnis

Standortempfehlung Zug mit detaillierter Begründung und Verhandlungsstrategie für den Mietvertrag. Das Unternehmen eröffnete die Niederlassung drei Monate nach Mandatsabschluss.

Dauer: 9 Wochen · Leistung 01 + 02

Adresse

Talacker 62, 8001 Zürich
Mo–Fr 08:30 – 17:30 Uhr

Auszeichnungen

Anerkennungen und Mitgliedschaften

Swiss Consulting Quality 2023

Mitglied Swiss Consulting Group

Partner SVIT Zürich

Top Berater KMU 2024

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